動能事業(yè)部本著疫情防控和經(jīng)營創(chuàng)效兩不誤的原則，針對年前簽訂的合同，通過與用戶溝通復工時間，做足“防疫課”的前提下，吹響了重點工程項目的“集結(jié)號”。

 “對外服務(wù)人員執(zhí)行兩點一線工作制，每天兩次體溫報備，現(xiàn)場區(qū)域不少于兩次的消毒，兩天1次核酸檢測……”4月11日，武漢項目負責人宋直夫正通過視頻會議向事業(yè)部本部匯報疫情防控和項目施工進度。早在大年初五，根據(jù)工程進度安排，工程項目組成員就被分配到武漢兩個重點工程項目中，主要負責對廠房進行水電及設(shè)備安裝調(diào)試，建設(shè)冷熱水池、制作鋼結(jié)構(gòu)平臺、敷設(shè)電纜及安裝電器設(shè)備。

截至3月底，外部工程項目已完成了全部土建內(nèi)容。4月，外部工程項目將進入鋼結(jié)構(gòu)、管道安裝掃尾階段，預計4月底完成全部工程項目。

為營造良好的開局之勢，事業(yè)部每月召開“壓降兩金”專題會，對全年應(yīng)收賬款的各項指標進行了全面分析，分別制定了具體的措施，并責任到人，鼓勵職工在工作中抓規(guī)律、抓重點、提建議，勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，便于將好的方法推廣開來。一季度，事業(yè)部收集合理化建議30多條，技術(shù)創(chuàng)新項目 2個，共創(chuàng)效30萬元。

事業(yè)部加大對班組管理成本的考核力度，圍繞減少輔料消耗、減少庫存、減少故障停機時間、縮短生產(chǎn)線、縮短制造周期、節(jié)能降耗、改進質(zhì)量等7個方面，開展了班組成本改善活動。一季度，共收到8個成本改善項目，預計可節(jié)約成本10萬元以上。

隨著公司各單位計量水表的普及和職工節(jié)水意識的增強，動能水站供水量出現(xiàn)下降，而水站二次泵房內(nèi)原有三臺132kW水泵因功率過大，造成運行效率低，電耗過高。面對這一問題，動能車間根據(jù)不同時段用水量的大小和壓力需求，優(yōu)化選型，選用最佳工況運行下能夠滿足用水需求的高效節(jié)能設(shè)備，將原功率為132kW的2號泵改成功率為45kW的水泵，每天可節(jié)約用電近300度。

主動擔當履職能。保障能源供應(yīng)是動能的立足之本，動能事業(yè)部主要負責對公司范圍內(nèi)動能設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)進行巡檢，并及時處理事故隱患，保證了水、電、氣動能的安全可靠供應(yīng)。一季度，動能事業(yè)部對公司內(nèi)水電氣動能設(shè)備進行了全面巡檢8次、隱患排查4處，并及時進行了整改。同時，還完成了結(jié)構(gòu)件事業(yè)部燃氣報警裝置安裝項目、電機事業(yè)部空氣管道安裝項目，并配合浸水試驗項目進行電纜頭制作等。

信息共享提效率。湘電動力公司308試驗站空氣管道、水管道提升項目是動能事業(yè)部3月的重點工作，事業(yè)部提前謀劃、統(tǒng)籌部署，加強與兄弟生產(chǎn)單位、各部門的溝通協(xié)調(diào)，水電維修班緊盯計劃、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化主體責任，主動出擊，合理利用停水時間，對全公司設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，更換相關(guān)設(shè)備，減少了因生產(chǎn)用水和生活用水故障相互影響帶來的不便，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。