三項制度改革是以調動全員工作積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，進一步完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，構建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立依法和諧的勞動關系，完善收入與勞動貢獻緊密結合的薪酬制度體系，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。雖然我進入公司只有短短一年時間，但公司三項制度改革的成果在這些方面都有了一定體現(xiàn)。

一是管理人員能上能下。2021年4月，研究院進行了組織架構的調整，很多崗位上的優(yōu)秀員工成為了所級干部，這對企業(yè)員工來說，無疑是一個正向激勵，充分調動了員工積極性。

二是員工能進能出。能源所作為今年研究院組織架構調整時新成立的專業(yè)所，在人員結構上有著巨大變動。一開始由不同專業(yè)所的員工組成6人團隊，后續(xù)通過在公司平臺發(fā)布內部招聘信息，又從子公司招聘到幾名新成員。通過公司內部招聘和外部招聘相結合的良好招聘機制，相信未來，團隊也能夠不斷壯大。

三是收入能增能減。研究院制定了《研究院績效考核辦法》，對績效進行正激勵和負激勵兩方面的考核，實行適合企業(yè)專業(yè)技術人員特點的激勵和分配制度。另外，部分員工認為年收入可觀，但月收入到手太少，平時生活不方便，研究院也積極協(xié)調，主動請示，充分保障了員工的基本生活。

同時，研究院在三項制度改革上還有許多工作有待開展，后續(xù)將進一步在組織結構創(chuàng)新，去行政化試點上狠抓落實。

深化三項制度改革，是一項涉及職工切身利益的重要工作，也是一場深刻的經(jīng)營管理革命。相信在公司黨委的領導下，三項制度改革將不斷向前推進，也將取得更大成效。