他參加工作16載，扎根新疆10年整

參與6項重點工程建設，5次獲得省部級獎項

先后獲評集團“建功立業”獎章、

“愛企如家標兵”“創效功臣”

中國鐵建工人先鋒號標兵、勞動模范

他悉心扎實專業素養，凝聚挑戰精神

以標段建設領跑全線，以干促攬

實現一攬子項目滾動發展

不斷擴大企業影響力

他研學考究項目管理，致力提質擴容

講求項目承包模式，精誠合作建成民心工程

不斷謀蓄企業管理戰略

他心系企業發展大局，踐行使命擔當

探索新興業態工程，匠心獨運推動企業轉型升級

不斷擦亮企業金字招牌

杜以苓（右）接受記者采訪

他就是杜以苓，現任集團第三工程有限公司副總經理。2005年大學畢業加入中國鐵建后，歷任項目技術員、三公司總部部員、項目施技科長、項目總工、項目經理，他以企為家、以業立身，自2011年奔赴新疆阿喀公路項目以來，從技術管理崗位先后走向項目負責人、區域負責人崗位，精耕細作“十年如一日”，用作為和擔當演繹著成長和奉獻，為集團在新疆市場的發展做出了突出貢獻。

2011年5月，集團三公司中標新疆阿喀公路項目，該項目是當時三公司線路最長、投資最大、施工環境最惡劣的公路項目。憑借扎實的專業基礎和過人的膽識膽略，杜以苓被委以重任擔任該項目總工程師一職。

荒涼的戈壁灘，大片的無人區，甚至連飲水、食物都要付出巨大的成本……很多人因吃不了這個苦而選擇離開，而杜以苓堅持下來了。面對諸多困難，他將此前掌握的技術成果應用到施組設計中，耐心總結了在公司總部工作期間積累的質量及安全管理經驗，以時不我待的精神投入到項目技術保障和施工組織、項目管理之中。

和項目團隊每一員一樣，杜以苓將企業的重托、組織的信任牢記在心，齊心實現了工程安全質量進度建設同步推進——日產值連創新高并成功突破800萬元，創造了月產值超2億元、年產值破11億元的三公司施工記錄，工程也得以在全線率先完工。他個人也在項目建設中脫穎而出。

此后，杜以苓先后負責了集團新疆阿烏公路、連霍高速小烏段兩個項目建設。復雜的施工環境和艱巨的施工任務讓他感到壓力重大，作為項目領頭人，他戒驕戒躁，將“強組織、巧安排、嚴管理、細施組、重實效”指導思想靈活運用到項目建設和管理中，堅持“小項目大管理”的理念，高效、優質地完成了建設任務。其中，阿烏項目提前一個月交工，實現了“小項目、高收益”的目標；連霍高速小烏段項目獲得新疆維吾爾自治區 “工人先鋒號”等7項殊榮，他個人也獲評新疆維吾爾自治區“國家重點工程競賽優勝個人”。

繁重的工作壓力和艱苦的工作環境也曾讓杜以苓這位“硬漢”吃不消。在連霍高速小烏段項目建設期間，由于常年與沙塵相伴，使他患上了膽結石，在第二次病倒后應醫院強烈要求,“不得已”住院治療，摘除手術后三天就出院回到施工現場工作。他也因此被同事戲稱為“渾身是膽的‘無膽英雄’”。

先期項目建設為企業在當地及周邊贏得了良好口碑。2019年，杜以苓再擔重任轉戰石河子市，負責集團三公司在當地的項目建設和市場開發，他也從此開始了第“3+N”個項目的組織管理。

和此前負責項目不同的是，石河子市場多是市政工程項目，且多為EPC設計采購施工總承包模式。杜以苓略感此前的項目管理經驗在此處并不適用。“要想干好項目，必須發展、必須實踐、必須學習，以戰略引領在市場競爭中尋找差異化，避免隨意性和盲目性。”他和項目團隊制定了如此戰略規劃、形成共識，凝聚成發展合力。

杜以苓不定期帶領管理團隊研學市政工程和EPC項目施組經驗、管理模式，從此前取得聲譽效益雙豐收的城市道路項目虛心取經，為后期項目建設和一攬子項目開發打好了先期基礎。2019年下半年，項目團隊先后中標石河子鐵路空港物流園、城市水熱管網、我國首個兵地融合交通樞紐——石瑪大橋等項目，區域項目管理初見雛形。

自打開石河子區域市場后，杜以苓在“項目管理年”活動中力求提質擴容，在一攬子項目率先垂范了“總部管總、區域管理、項目管干”。他以加強人才隊伍建設為抓手，圍繞優化施工方案和組織設計，重點開展了短板補強、難點攻堅、精準預控、價值提升等行動，“全員管理”的氛圍和意識明顯增強，經濟運行質量也大大提升。

杜以苓（左）盯控現場施工

2020年初，新冠肺炎疫情對生產經營帶來極大影響。杜以苓應對考驗，沉著分析，借力集團以“管理職能延伸”為關鍵主線的“工作落實年”活動，在石河子一攬子項目建立了定期調度機制，全面落實項目主體責任，深挖干部職工內潛，力促疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。此舉也成為一攬子項目在疫情期間平穩發展的基礎支撐，更激發了全體職工崇尚實干的熱潮。

負責的項目越來越多、承擔的職責越來越重、面對的壓力越來越大……2020年，石河子一攬子項目全面復工以來，杜以苓深感崗位責任重大。在他看來，融入企業發展大局、推動企業轉型升級是當前除干好施工現場外的又一要務。

為此，杜以苓細心研讀了中國鐵建“三轉”理念、四者定位，以及集團“7個新興業態”產業布局，準確研判石河子當地“后疫情”時期基礎設施建設新形勢，借助既有施工業績和先前簽署的戰略框架協議，和當地政府精準切入合作，先后研究策劃了產業投資、老舊小區改造、流域及生態治理、尾礦整治及礦山開發、鄉村振興等新興業態項目并落地實施。

除了合理安排施工組織以外，杜以苓還前瞻性地意識到，要想在新興業態領域旗開得勝，還需培育著眼長遠發展的施工理念。為此，他聯合后方公司總部，以老舊小區改造項目為試點，制定了可復制參考的施工方案，諸如改造設計效果與石河子軍墾文化相迎合、“花園式”改造降低施工影響、“點餐式”改造征集居民意愿、地企共建實現最大化改造參與……一系列舉措贏得了居民的認可，改造后的老舊小區煥然一新，贏得居民交口稱贊，“十四局不僅是一支筑路鐵軍，還是扮靚城市的能工巧匠呀！”

2020年7月，正值新疆地區黃金施工期，一攬子施工計劃被當地新一波疫情再次打亂。杜以苓迎難而上，鎖定既有節點目標不變，調配石河子區域內一攬子項目人、機、料資源，實施“掛圖作戰”向交工目標沖刺。進入10月份，一攬子項目先后告捷——石瑪大橋如期通車，老舊小區改造順利交付，瑪河生態修復成效凸顯、昔日戈壁灘變桂雨江南，砂石骨料場投運生產……

此時，憑借石河子一攬子項目的立體業績，企業影響力“朋友圈”再度擴大到周邊瑪納斯縣、喀什地區等地，集團先后中標當地片區開發、鄉村振興等新興業態項目，將深化產業鏈合作，面向更多領域開展更深層次合作。

也正是在謀略企業轉型升級中，杜以苓率領項目團隊不斷凝聚智慧和力量，使“狠抓落實、崇尚實干、爭創一流”成為共同追求，為爭創“行業一流”、打造“品質鐵建”蓄勢賦能。

編輯：張思嘉