此次召開勞務(wù)隊伍“一對一”管理交底專題會主要是為了切實加強勞務(wù)隊伍建設(shè)管理，安全推動項目施工生產(chǎn)。項目部為加強對勞務(wù)班組是小型吊車的管理和服務(wù)工作專門成立了“一對一”是小型吊車的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確了領(lǐng)導(dǎo)小組是小型吊車的職責(zé)，同時還制定了滇中引水項目與勞務(wù)隊伍“一對一”管理責(zé)任分工表，將項目部領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工點全部進(jìn)行“一對一”的細(xì)化分工，要將三點連成一條線，幾條線擰成一股繩，將責(zé)任管控到位、責(zé)任落實到人。

為有效落實推進(jìn)勞務(wù)隊伍“一對一”管理，項目部還專門研究制定了管理工作制度，主要采取日常聯(lián)系方式，發(fā)現(xiàn)問題立馬解決；加強溝通交流，存在問題督促解決；定期工作匯報，重難問題討論研究解決。并且還對勞務(wù)隊伍做到勞務(wù)人員身份信息實名制管理；加強勞務(wù)人員安全培訓(xùn)工作；實行勞務(wù)人員實名考勤管理；落實勞務(wù)隊伍的信用評價和考核制度。同時項目部還和勞務(wù)隊伍“一對一”管理實行三個一次制度：一是聯(lián)系人每月與所聯(lián)系的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次深入交流；二是聯(lián)系人每月寫一次總結(jié)材料；三是勞務(wù)管理員每月將聯(lián)系人的總結(jié)材料進(jìn)行一次匯總，并匯報至公司。在過程中，項目部將建立“滇中勞務(wù)管理微信群”，群內(nèi)可上傳現(xiàn)場施工進(jìn)展圖片，現(xiàn)場施工存在問題、下一步需要架子隊及項目部配合和協(xié)調(diào)的工作均可上傳至該微信群內(nèi)，便于項目部一對一聯(lián)系人及主要領(lǐng)導(dǎo)及時為現(xiàn)場施工做好服務(wù)工作。

項目部此次召開勞務(wù)隊伍“一對一”管理交底專題會，不是單純對勞務(wù)班組管理交底，而是通過一項管理制度，一條必要措施，建立起項目部與勞務(wù)班組之間的溝通橋梁，也是建立起滇中引水項目通往勝利的橋梁。