客服熱線：
手機版
二維碼
今年以來，中原石油工程公司沙特公司認真貫徹集團公司、中原石油工程公司決策部署，緊緊圍繞“12246”發展戰略，直面新冠疫情、日費下降、隊伍停工、綜合成本激增等多重困難，積極采取各項措施，全力推動提質提速提產提效。
01
狠抓安全生產工作
該公司以百日安全無事故競賽活動為抓手，進一步夯實安全生產主體責任，把住安全生產關口、嚴肅懲治違章行為，狠抓隱患排查治理，為生產經營工作營造良好安全環境。截至4月底，該公司累計排查整治各類隱患632項，全部有效整改。同時，堅持疫情常態化管理，抓好防控措施有力有序落實。
02
促進生產提速提效
加強統籌協調、打通環節梗阻、強化駐井指導和幫扶，不斷降低非生產時效，部分井隊生產組織效能實現翻身性增長，其中SINO-22隊連續三口井創造該隊近三年跨島搬遷最快記錄，搬遷周期從230小時縮短至192小時。1月份，SINO-25隊共完成5口井搬遷，創進入沙特市場以來月度搬遷井次最多新紀錄，且僅用34小時完成跨島搬遷最好紀錄，共有12井次安全搬遷時間小于阿美公司搬遷KPI且周期節約在48小時以上，創造了良好是25噸吊車多少錢一臺的經濟效益。SINO-35隊在KHRS-1424井是25噸吊車多少錢一臺的施工中，連續創下7項作業高指標，并成功應用兩項區塊鉆井新工藝，為沙特阿美公司KHRS油田提升勘探開發效率積累了寶貴是25噸吊車多少錢一臺的技術經驗。
03
強化績效考核管理
沙特公司充分發揮考核指揮棒作用，層層傳遞考核壓力，加強經營對比分析，幫助井隊找準問題癥結。各基層井隊自覺對標考核要求，隊伍業績意識明顯增強，在甲方發布的近三年REI綜合評比中，3支井隊取得100分的好成績，隊伍作業業績和品牌形象實現大幅提升，累計收到來自阿美、哈里伯頓、貝克休斯公司發來表彰信函共計21封，17支鉆井隊保持了100%全日費，占生產井隊的71%，7支隊伍利潤較上年有不同程度增幅。
04
抓好挖潛增效工作
出臺2021年挖潛增效實施方案，把低成本戰略切實融入到生產經營全過程，各隊月度平均材料消耗較上年同期下降6萬元/月。今年，沙特公司還出臺支出類合同降價激勵辦法，通過積極開展市場調研、對比合同價格、引入新服務商等手段，促使服務上降低合同價格，促進從鏈條源頭深入挖潛。1-4月份，通過開展自主修理和認證、壓減人工成本、降低合同價格、自主加工制造等行動，共計挖潛1450余萬元。
05
加快資金回籠步伐
不斷加快應收賬款回收力度，從一線井隊相關資料準備工作抓起，及時將相關資料遞交甲方審核確認，減少各種非必要等停時間，有效保證資金的順利回籠，截至目前，該公司應收賬款余額較年初下降6861萬元。
06
全力推動復工復產
積極與阿美公司作業部門保持溝通，統籌安排停工井隊設備配套整改，經不懈努力，SINO-37隊于2020年年底順利復產；SION-16隊經過一個多月的整改，完成所有設備檢測，目前，已開始復工動遷。
固定布局
工具條上設置固定寬高
背景可以設置被包含
可以完美對齊背景圖和文字
以及制作自己的模板
1-4月份，沙特公司累計開鉆77口，完井78口，進尺16.06萬米，隊伍平均日費率達到99.78%，收入、利潤均按預算進度指標穩步推進。該公司用優異的施工業績在沙特市場展現了中原鉆井鐵軍“特別能戰斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍風采，用實際行動向建黨100周年獻禮。
黨史百年 天天學
黨史故事100講（第13講）
生產運動 渡過難關
歷史瞬間
1925年6月7日，中國共產黨通過上海總工會聯合上海學生聯合會、上海各馬路商界聯合會等，成立了上海反帝運動的領導機關——工商學聯合會。11日，在該會的主持下，上海20萬群眾集會，通過了逞兇、賠償、取消領事裁判權等17項對外交涉條件。圖為大會盛況。
往期精彩回顧
剛剛，淮南礦業集團發來表揚信！
公司召開2021年“兩金”清收推進會
獻禮建黨100周年 | “接單根競賽”助力生產經營跑出“加速度”
“十年磨一劍” --劉偉榮獲“集團公司青年崗位能手”稱號
“鐵軍健步走”5月份獲獎名單來啦
來 源：海外工程公司
編 輯：李 娜
簽 發：李向陽
