項目管理是施工企業的生命線。大道至簡，知行合一，再復雜的項目管理也萬變不離其宗。

集團公司渝昆項目部自2021年10月進場以來，以“實學、實用、實干”為方法，保持“一心、一意、一念”的毅力，理清各個環節的關鍵點和控制點，制定總體目標和模式，細化各環節制度，予以人才支撐，再通過“以利使力、精耕細作”實現齊抓共管，讓項目各項工作得以落實有力、執行到位。在兩次業主組織的信用評價中皆斬獲第一。

本期，小編將最后從文化建設角度分享渝昆高鐵項目品質管理秘籍。

1.重執行：執行上級文件、執行上級制度、執行各項規章。

2.順關系：理順上級關系、理順外圍關系、理順內部關系。

3.清生態：清楚現場情況、清楚市場情況、清楚人文環境。

4.抓研究：研究項目特點、研究項目重點、研究項目風險。

5.樹形象：造精品樹品牌、育人才樹標桿、興文化造氛圍。

1.項目班子的精神風貌決定整個項目團隊的精神風貌，班子心往一處想，勁往一處使，才能共同挑起項目這個家的重擔。渝昆項目部統一思想、明確分工，每周定期召開項目交班會，班子對各自分管的工作進行匯報，將存在的問題進行梳理匯總，制定解決措施，并明確具體落實責任人和落實時間，互相支持、團結協作、上下一心，共同推進各項工作的順利開展。

2.制定各部門的管理紅線清單和基本工作清單，隨工作實際情況增減項目。每月依據工作清單內容進行考核，兩人一組，交叉檢查，對其他部門查看資料是否缺漏，對本部門查看內業資料的質量，考核結果形成通報，財務根據通報情況評定績效工資。

3.強化考核。每季度，項目部班子成員由部門和分部進行打分，項目部各部門由項目部領導班子和分部進行打分，各分部領導由項目部各部門和分部進行打分，根據結果發放季度考核獎。拌合站和鋼構廠要積極配合現場施工，滿足現場供給，對檢驗批、技術施工日志、材料供應等基礎資料進行收集歸檔，按照“交資料領獎金”的方法管理。

項目部通過對管理、工期、細節等的全面把控，實時掌握效益情況，對外做好大盤，對內精打細算。

1.通過抓“材料節超分析、工期節超分析”兩項工作，反查引帶出其他配套支撐基礎工作。辦公室收集影響各工點施工進度的問題，經核部收集混凝土節超等問題，在出現問題后及時派專人進行解決，對于隱瞞問題不報且不采取措施解決的人員給予重罰。

2.穩扎穩打、逐步推進，積極收集基礎資料，做好二次經營。

3.項目部領導及部門負責人以身作則，通過規范管理辦法、簡化管理程序、制定經濟核算考核制度等，引導全體員工自覺加強成本意識和成本核算，潛移默化帶動全體員工把工作“當家事來處理”。如為避免橋梁樁頭超灌，項目部對樁頭超灌控制在1米以內的按照50元/個進行獎勵，超出則罰款。

4.項目管理的治本之策是規范勞務隊伍組織管理，做到方法得當、嚴管善待。一方面在其施工組織過程中遇到困難時主動關注解決，不冷漠、不見外。另一方面嚴格履行勞務合同，加強結算管理，未結算或結算手續不全不得付款，嚴禁超合同、超計價付款。

5.物資設備管理是項目成本的“大頭”。項目部通過精細化集約化運行模式，做到集中存放、加工、配送，派專業人員進行優化管理，達到物料最大化合理利用。利用專業物資管理軟件對物資的采購、消耗、成本核算進行管理。物資發放遵循“先進先出，限額發料”原則，實行“有權領料人”管理辦法，嚴格按照物資需求計劃單發料，實時登記限額發放臺賬，交接手續完善，具有可追溯性。內業管理方面采用“化繁為簡、線上線下層層復核”的管理模式，采用“收料、發料、核算”三套獨立系統相互復核的工作流程，所有憑證用“財務管理”的方式裝訂成冊建檔管理。建立以單位工程或施工隊（工班）為核算主體的物資核算管理控制體系，明確核算考核對象及相關責任，統一確定各類物資的合理損耗，定期進行物資核算。

為打造廉潔生態、共筑陽光工程，項目部多措并舉，一是每個季度召開廉潔工作專項會議，研究部署聯創共建各階段工作；二是設立廉潔舉報箱、意見箱，公開接受全體職工意見和監督；三是制作廉潔從業行為準則及廉政文化宣傳欄等，懸掛在辦公區域的醒目位置，營造良好的廉潔氛圍；四是不定期組織觀看廉政警示教育片、召開廉政座談會等，通過簽訂廉潔從業承諾書層層壓實主體責任。

1.做好“傳幫帶”。項目部高度重視對青年人才的培養，為剛畢業的大學生選配技術業務扎實、實踐經驗豐富的導師并簽訂“師徒合同”，導師們為新員工制定詳細的培訓計劃、編制具有針對性的培訓內容。通過“因果式，填空式，趕架式”的傳幫帶培育方式，積極引導和幫助新職工學習業務知識，掌握技術要領，使其盡快成為一線上的技術主干力量。

2.營造“比學超”氛圍。引導技術人員加強學習、鉆研業務，鼓勵參加建造師、造價工程師等專業技能資格考試，豐富專業知識，提升業務素質和技術水平。

3.分類構建“人才庫”。針對管理型人才，讓他“多做事，做煩事，做雜事”，看他的“處事、應變、抗壓”能力如何，行就用；針對技術型人才，對他“要求多，要求高，要求亂”，看他的“關鍵、細節、耐煩”能力如何，好就用。

項目部著眼于職工對美好生活的向往，本著“服務現場，服務職工”的宗旨，著力改善和優化職工的生活、生產環境。在建家建線中結合集團公司特色，倡導海派文化，突出精、細、實，建設品質駐地，提升職工幸福感。

積極組織開展各項文體活動，進一步推進“家文化”落地生根，凝聚項目團隊團結協作、敢于拼搏、勇于創新的精氣神，打造有溫度、有活力、有戰斗力的職工之家。