2月9日下午，山重建機駐外人員述職會議結束。公司黨委書記、董事長倫學廷，黨委副書記、總經理王飛，黨委副書記、紀委書記、工會主席朱晴，副總經理曹永信，財務總監王四榮，總經理助理張文廣，總經理助理包西富等公司領導出席會議，全體駐外人員、營銷管理部、客戶服務部、信用管理部相關人員參加會議。

　　黨委副書記、總經理王飛作動員講話，他指出，駐外人員一要懂產品，更要懂競品；二要敢于沖鋒，敢于直面用戶，迎接挑戰，撞擊矛盾；三要既做戰斗員，又當指戰員和教練員。同時，對各辦事處提出三點希望：一是要精誠協作，打造鋼鐵團隊，戰斗之師；二是要讓辦事處成為信息中樞，主動掌握競品情況，配置和調動有效資源；三是要做前線的戰斗堡壘，做好公司與用戶、經銷商之間的橋梁作用。

　　隨后，各辦事處依次進行了年度述職匯報，總結分析過去一年的銷售服務業績，對存在問題進行分析，并提出了今年的工作思路，公司領導依次進行了點評和指導。北京辦事處還對2018年央企合作情況進行了匯報。

　　會后，黨委書記、董事長倫學廷進行了總結講話，他首先對本次述職的效果進行了肯定，并吊車維修針對經銷商外部風險識別、終端債權管控、市場問題反饋、重點市場挖掘、經銷商預算把控等十方面問題，提出了具體要求和部署。倫學廷指出，當前工程機械市場持續向好，我們的轉折機遇期已經到來，每個營銷人員要時刻牢記6000臺銷售目標，確保各區域市場占有率達到3%；對各辦事處具體工作提出三點要求：一要重點及優勢區域要確保無空白、全覆蓋；二要嚴控銷售風險，勇于負責擔當，與經銷商建立“貨債財”一體化的風險共擔模式，提升終端物權和債權精準化管理水平；三要吊車司機建立“結果導向”的考核體系，針對各區域市場實際指標，實行一月一考核，三月一談話，半年一調整。

　　通過此次會議，營銷系統和駐外人員進一步統一了思想、凝聚了共識，增強了信心。營銷系統及駐外人員紛紛表示一定要以“一天當兩天半用”和“不爭第一就是在混”的戰斗激情，“大干一季度，實現首季開門紅”，為全面完成今年6吊車000臺戰略銷售目標貢獻力量。