企業是大吊車的輝煌，不是等得來、喊得來是大吊車的，而是奮斗出來是大吊車的！

“新時代是奮斗者的時代” ，這是習近平總書記反復強調的時代強音。奮斗創造歷史，奮斗成就未來。過去70年歲月里，伴隨新中國走過一個又一個曲折而上升的重要階段，在每一個階段，人都緊跟時代潮流，適應時代發展，以頑強拼搏和不懈進取的精神，使企業迎浪前行。面對新時代的洪流，全局上下緊緊圍繞“以奮斗者為本”這一管理理念，全面系統地對公司現有不合理體制機制進行大刀闊斧地調整、修改、剔除，是企業在新時代為奮斗者開路的有力舉措。一個個制度，一行行條款，讓“以奮斗者為本”的管理理念不斷深入人心。

堅持“以奮斗者為本”，引導公司全員盡心工作。信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。在企業中，員工可以分成兩類：一類是盡力工作的，一類是盡心工作的。“盡力”是一種沒有目標的被動性完成任務；而“盡心”則是一種態度問題，證明了員工真的是拿出足夠的誠意和努力投入工作當中，證明了員工真的是一直在想辦法尋求突破，一直都在以完成工作任務為目標。我們要明白，全心全意與努力是兩個概念，盡心做事與盡力做事是兩個根本性的概念，思想上艱苦奮斗才是盡心，鑒于公司正處于負重爬坡的關鍵時期，公司迫切需要的恰恰是那些盡心工作的奮斗者。要將“以奮斗者為本”管理理念深植在廣大員工心中，形成自發奮斗的內生動力，激發全體員工努力為企業盡心工作。

堅持“以奮斗者為本”，激發公司全員勇于創新。當前，公司立足基層，通過健全激勵機制、優化管控體系等一系列改革措施，激起了基層項目員工動力，激發了基層項目的活力。作為公司的基石，各基層項目部要深刻認識此次改革的重要性，在改革措施落地的過程中，要通過更多創新實踐打破當前一些工作思路不廣、措施不強、成效不顯的局面，避免管理改革口號化、形式化、教條化的現象；要通過更有效的改革舉措推進思路創新、管理創新、制度創新、技術創新等各方面創新，切實讓創新成為興企強企的亮麗底色。

堅持“以奮斗者為本”，凸顯公司全員價值貢獻。公司的一系列激勵舉措，無不反映出將價值分配體系向奮斗者、貢獻者傾斜。目的是激勵人人都爭做奮斗者，始終讓奮斗者保持干事熱情。通過有利于活力形成的正向激勵，激發員工的正能量，約束負能量，建立起獎勤罰懶、獎優罰劣的制度，從而形成為企業服務和實現個人價值相統一的激勵文化。當前，公司正在建立的優化“以奮斗者為本”的考核激勵機制，把為企業做了多少貢獻、創造了多少價值作為檢驗個人工作成效、提拔任用的重要依據，真正做到用業績來證明，拿結果來說話，通過結果來檢驗工作水平。對各層級、各工種、各崗位的奮斗者、貢獻者既給“面子”，也給“票子”，還給“位子”，一個比拼搏、比貢獻、比業績的新格局正在形成。這給那些不斷奮斗和做出貢獻的人們帶來了巨大的才華施展空間。公司呼喚一批批奮斗者和貢獻者競相頻出。

時間不等人，形勢不等人，時間屬于奮斗者。改革發展的成效大小與全體干部職工主動融入改革洪流的意識強弱緊密相關，隨著一系列改革措施的落地，人使命在肩，我們必須以高強的本領適應企業變革新要求，從我做起，從當前做起，扎實推動“以奮斗者為本”的管理理念往深里走、往實里走，為實現企業高質量發展和爭當新時代開路先鋒而努力奮斗。